一，競爭優勢升級——從產業優勢向品牌優勢轉變。
近年來，全球服裝業的競爭格局發生較大變化，正在從產業優勢向品牌優勢發展，服裝企業由粗放型向精細型轉變。與國外發達國家相比，我國服裝業的唯一優勢是勞動力密集，然而這種優勢是最倉白無力。我國服裝企業要生存發展，必須在競爭優勢上升級，實現從產業優勢向品牌優勢升級，培育企業的核心競爭力和技術創新優勢，實現從產品單一、類型單一向多品種、多類型、高科技含量、高附加值跨越。
二，產品質量層面升級——加強綠色環保意識。
隨著地球生存環境日益變差，人們越來越崇尚自然、綠色、健康的生活方式，對服裝功能的要求也日益提高。在這種新的消費浪潮下，各國都在積極開發、生產有利于環境保護和人體健康的產品。隨著新材料的開發的新技術的應用，紡織品的功能也不斷創新，開發出了如抗菌、免燙抗皺、 、阻燃、防靜電、防紫外線、防電磁波等具有環保健康色彩的服裝產品，這些產品推向市場，深受廣大消費者的青睞。從這個層面來講，我們的服裝生產商、銷售商應該樹立綠色環保意識，積極開發和生產生態紡織品和綠色環保服裝，以增強市場的競爭力。
三，企業文化升級——從車間文化向品牌文化轉變。
企業文化是企業戰略決策與經營決策的內驅因素，是企業核心競爭力的重要組成部分。一個企業能否有效地建設和傳播企業文化、并進行文化改革，從根本上決定著企業的命運和前途。
服裝文化是時尚文化。在服裝品牌經營時代，服裝企業的文化傳播層面也從以前車間向消費者延伸。現代服裝企業文化不僅只體現在追求車間成衣的質量、產量，更多的是轉向品牌內涵與外在形象。這就決定了我們服裝企業文化傳播必須深度化、廣度化、品牌化、時尚化。消費者在選擇服裝時，不只是停留在質量、款式、花色等粗略層面，而更深入到品牌形象及所能帶來的一種文化價值體驗。可以這么說，服裝企業不僅是制造服裝的企業，更是一個制造時尚、制造衣著文化的拓荒者、引路人。四，營銷方式升級——向整合營銷發展。
產品的競爭，一定意義上是企業市場化運作水平、能力、機制、體制的綜合競爭。市場的一線是消費者、是終端，市場能不能接受產品，看的就是終端的那“臨門一腳” 。
為使終端這“臨門一腳”更具殺傷力，越來越多的服裝企業在通路上不斷創新，改變以前單一陳舊的批發模式，轉向直營、代理、加盟等新一代服裝營銷模式。在具體的營銷手法上也有更大突破，不再是單一的廣告轟炸，而是科學地整合社會各類資源及品牌自身資源，通過有較的品牌推廣策略達到效果最大化、最優化，如參加服裝展覽會、邀請明星做代言人、舉辦公益活動、各類新穎的促銷活動等。通過規?；?、規范化的代理制及連鎖經營，在科學的品牌推廣方法下使產品盡快走向國內、國際市場。
